yin.hongyun的博客

                                                             后勤工作精细化管理的实践与思考
    老子曰：“天下大事必作于细，天下难事必成于易。”农业上讲“精耕细作”，生活上讲“精打细算”，军事上讲“精兵简政”，企业上管理讲究“精益求精”。 “公司无小事，事事皆管理”的管理理念的提出，就是公司精细化管理是必然。
精细化管理，我认为首先要解决思想观念问题。精细化管理不是喊喊口号、唱唱高调、出出风头、凑凑热闹、开几次会，考几次试；而是遵循规律、循序渐进、求真务实。各部门主管领导和各部门员工既要消除好大喜功，心情浮躁，急功近利的心理；又要克服追求时髦，搞形式主义等不良做法。其次是要从小处入手，要把“小事做细，细事做精”。一是健全计划，狠抓落实，工作有具体要求，便于操作，后勤部每月提前制定好后勤工作计划，统筹安排好一月工作，每周弄好提前安排一周工作；每周五开好后勤工作人员会议，总结本周工作，布置下周工作；二是规范程序有章可依，我们制定了公司资产管理工作制度，食堂工作人员考勤制度及各项安全卫生制度。努力做好公司安全工作；三是重点突出，抓住中心。我始终认为后勤工作一定要服务好员工工作，对员工工作需要的物品，我们力争第一时间给予保证，并在保证的同时要优先考虑公司的成本。对公司负责，为员工服务；四是量化考核奖惩分明。后勤工作要做到工作安排到了哪里，考核奖惩就跟到哪里，公平公开公正，合情合理合力；五是做好节约工作，后勤工作涉及到公司大量资金和物资，特别是在当前社会经济条件与工作需要不是很适应情况下，更要提倡节约；六是研究探讨清除梗阻。，那儿有问题就研究到那儿，就解决到哪儿，及时清除梗阻使管理的路径沿着预定的轨道运行。
后勤工作推行精细化管理我认为有三重境界：一是“事事有人管，时时有人管”。变一人操心为大家操心；也就是民主管理。领导工作轻松，大家关系融洽。二是“管好，问好”。要求每一个步骤都要用心、细心、精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。达到这一境界，公司就有成绩了。
“管理原本不需要跟风逐潮，不需要不断的花样翻新，而是需要一种可贵的坚持。把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做精就是不平凡。”我认为这就是对后勤精细化管理的最好诠释。