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后勤工作精细化管理的实践与思考   

2009-04-24 23:31:34|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                                                             后勤工作精细化管理的实践与思考
    老子曰:“天下大事必作于细,天下难事必成于易。”农业上讲“精耕细作”,生活上讲“精打细算”,军事上讲“精兵简政”,企业上管理讲究“精益求精”。 “公司无小事,事事皆管理”的管理理念的提出,就是公司精细化管理是必然。
精细化管理,我认为首先要解决思想观念问题。精细化管理不是喊喊口号、唱唱高调、出出风头、凑凑热闹、开几次会,考几次试;而是遵循规律、循序渐进、求真务实。各部门主管领导和各部门员工既要消除好大喜功,心情浮躁,急功近利的心理;又要克服追求时髦,搞形式主义等不良做法。其次是要从小处入手,要把“小事做细,细事做精”。一是健全计划,狠抓落实,工作有具体要求,便于操作,后勤部每月提前制定好后勤工作计划,统筹安排好一月工作,每周弄好提前安排一周工作;每周五开好后勤工作人员会议,总结本周工作,布置下周工作;二是规范程序有章可依,我们制定了公司资产管理工作制度,食堂工作人员考勤制度及各项安全卫生制度。努力做好公司安全工作;三是重点突出,抓住中心。我始终认为后勤工作一定要服务好员工工作,对员工工作需要的物品,我们力争第一时间给予保证,并在保证的同时要优先考虑公司的成本。对公司负责,为员工服务;四是量化考核奖惩分明。后勤工作要做到工作安排到了哪里,考核奖惩就跟到哪里,公平公开公正,合情合理合力;五是做好节约工作,后勤工作涉及到公司大量资金和物资,特别是在当前社会经济条件与工作需要不是很适应情况下,更要提倡节约;六是研究探讨清除梗阻。,那儿有问题就研究到那儿,就解决到哪儿,及时清除梗阻使管理的路径沿着预定的轨道运行。
后勤工作推行精细化管理我认为有三重境界:一是“事事有人管,时时有人管”。变一人操心为大家操心;也就是民主管理。领导工作轻松,大家关系融洽。二是“管好,问好”。要求每一个步骤都要用心、细心、精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。达到这一境界,公司就有成绩了。
“管理原本不需要跟风逐潮,不需要不断的花样翻新,而是需要一种可贵的坚持。把简单的事情做好就是不简单,把平凡的事情做精就是不平凡。”我认为这就是对后勤精细化管理的最好诠释。
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